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创越咨询专长3.4：战略审核与预算调整会议企业面对的挑战：年度计划与预算方案在实施中，严格说，每月都应召开业绩审核（绩效考核）会议；每季都应召开战略审核与预算调整会议，但实际上很多企业根本做不到或做得很差，如：年度计划通常由企业管理部或战略发展部负债，而预算则由财务部负责，计划与预算调整会议各召开各的，互不联系与统一，而且很多企业半年召开1次，如何将计划与预算变成真正的战略执行系统，有效达成公司的战略目标呢？大多数企业召开战略审核与预算调整会议时仍让各部门汇报计划完成情况并申请预算调整，老总最后总结并决定预算如何调整，根本没从战略角度寻求背后目标未达成的战略逻辑与应对策略，如何将战略审核会议召开得更高效更有价值呢？各部门对计划与预算目标无法达成时一味地找借口找理由，计划预算审核调整会议变成了无休止的诉苦、争吵与推诿扯皮的场所，其目的无非是怕影响各自的利益，但公司的长远发展很少有人