前言：经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问
其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验，总结出让员工不能快乐工作的八大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。
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第一大原因
就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。第二大原因
就是企业的管理制度与流程不合理。
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
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就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。第四大原因
就是对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。第五大原因
是员工对企业的工作环境与工作条件不满意，很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。第六大原因
就是员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。第七大原因
是工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。第八大原因
就是工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情。大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯，希望大家阅读后在右下方“在看”处点个赞，以示对赵老师的支持！坚持是一种信仰，专注是一种态度！
增长业绩的七大系统
IN太原，3月5日~3月6日
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同样的环境，同样的市场，为什么有人经营企业赚钱，有人赔钱？关键就在于企业是否建立完善的内部管理体系。而这一套体系，必须由企业一把手带头建立完善，没有一把手的参与，00年，企业会更加艰难。一家企业完善的内部管理体系除了需要专业的咨询师辅导，还需要哪些模块呢？
_战略规划和组织架构
——什么是战略？
_战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？
关键就在于企业定位。企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。
__企业组织架构
_组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。
__岗位工作分析
_很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱。做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把一个所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。
__岗位绩效考核
_很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。这不怪他们，是绩效考核体系出了问题。人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？那就要建立一套公平合理的绩效考核体系，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。
__薪酬设计
_薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。
__生涯规划与晋升标准
_员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。
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老板必须思考的十大经营问题
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为什么您做企业赚钱却这么辛苦？
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为什么一刻也离不开管理现场？
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您个人能很强，业绩高客户资源多，为什么员工和高管都跟不上节奏，让您倍感孤独？
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为什么没办法找到人才为企业奋不顾身？
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为什么员工流失率大，公司留不住人？
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为什么利润越来越低，管理越来越乱？
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为什么公司员工执行力差，怎么培训都没有用？
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为什么营销团队做不起来，制定目标总是达不成？
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如何与高管签订目标责任书，保证年度目标达成？
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为什么每天都在为公司的琐事操心到筋疲力竭？
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逆势增长业绩的教学视频
7分钟价值百万高管薪酬激励方案
高管人员的薪酬既要和岗位挂钩，也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩，让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系，从而让高管与企业高度的思想统一，形成利益共同体。
企业所有的管理最终都要落实到表单、流程，标准上，否则都是空中楼阁，无法落地生根产生真正的效益！
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课程概要
长松咨询组织系统建设
详细学习内容
第一天
学习模块
学习内容、企业定位：-3年的组织架构如何设计;
、如何建设匹配的组织系统激活团队
企业不同阶段的六级组织架构如何设计
、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法
、目标分解：公司目标如何分解到团队
（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型
上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%
平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%
下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效0%
①提成比例逐渐增高法②同级同薪制③经理只发团队奖励④目标设定限度提成法⑤固定直接转绩效制⑥完全固定薪酬制⑦无限工龄工资制⑧大包制⑨年底红包法⑩全员提成法
年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法：
①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法
④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配
薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式）
长松咨询组织系统建设
详细学习内容
第二天
学习模块
学习内容、各岗位、各部门工作分析表的制作
、量化员工责、权、利，解决分公问题
3、工作分析对岗不对人
4、让人人有事做，事事有人做
工作分析表
、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点
4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标
绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库
、公司员工晋升通道图的设计
、员工晋升标准与考核指标
3、企业招聘流程设计
4、简历标杆的制作
5、结构化面试流程
6、人才测评工具使用
生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程
、系统的导入步骤
、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润
系统导入宝典
高奖励计划、产品、过程管理等...真正帮助企业晚上企业组织系统架构，若需要更多的管理工具，请在后台留言或直接联系长松咨询顾问！
学习收获
《组织系统总裁咨询会》是一堂注重企业组织系统思维提升+管理工具运用的课程，主要是以思维着手，强调工具运用。本次学习可以获得:
收获一套系统化管理企业的思路
收获一套高管薪酬设计的方案模版
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收获一套营销团队复制扩张的激励方案模版。
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收获一套绩效考核导入全流程的模版
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收获一套招聘流程体系
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冠军讲师
朱琳老师
企业组织系统导入咨询师
长松股份产品销售顾问
长松长建学院《管理铁军》项目负责人
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
拥有多年企业授课经验，大型企业十多年从业经验，以实战经验帮助客户解决问题，深受学员喜爱和好评。是新一代中国式讲师的优秀典范。
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参课信息
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太原长松伟业企业管理咨询有限公司
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3月5-6（周四、周五）
4月5-6日（周四、周五）
4月5-6日（周日、周一）
9:00—8:00（8:0准时签到）
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太原皇冠假日酒店4楼
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董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人加）
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原价元/人现优惠价元/人
（注：现场有咨询老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额50家企业老板参加）
◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司
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上课须知
内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加
课程现场禁止录像、录音
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每家企业最多个名额
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太原部分合作客户
太原高满意度客户名单（部分）
山西长达交通设施有限公司
山西仟姿鞋业有限公司山西鑫大华门窗有限公司山西佳英商贸有限公司山西精致商贸有限公司
山西每滋每客食品有限公司山西昱泰玻璃有限有限公司
山西基因印刷有限公司山西嘉隆达公路工程有限公司
山西鑫紫恒商贸有限公司山西长颈鹿木地板有限公司
太原依梦卡尔贸易有限公司山西昕田机电设备有限公司
山西夏薇以服饰有限公司山西鑫文苑教育有限公司
山西和清环保科技有限公司山西鹰鹍集团有限公司
山西鑫盛珠宝有限公司汾阳绿健塑胶材料有限公司
太原乐尚职业培训学校山西箱族猛人建材有限公司
长治宸旭盛业有限公司山西星火科技有限公司
山西咪贝悦国际母婴会所
山西首座餐饮有限公司
乡宁乾升源煤焦有限公司太原多一文化传媒有限公司山西诚信化工有限公司在长松的帮助下已经有十万多家企业建设了完善的企业管理系统，这些客户中有您的合作伙伴也有您的竞争对手，相同的是他们已经领先一步！今天领先一步明天就会遥遥领先，建设系统刻不容缓！
您，还在犹豫什么？
方案一:通过自学建系统:组织系统工具包+企业操盘手
方案二:和长松咨询一起建系统:企业组织系统班+组织系统工具包+企业操盘手
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方案三:长松咨询团队帮您建系统:咨询师驻企辅导项目
课程报名及咨询，请致电服务伙伴或者
