来源：王二德（）
作者：WonderWong
现就职于tier2管理咨询公司
曾任某美资快消综合管培
“咨询公司到底是干啥的？”
这个问题其实非常大（市面上有各种各样的咨询公司），我就以自己在Tier2管理咨询的工作经历分享一些些工作以来的经验吧。
几年前有一部美剧叫做”houseoflies”，主演是钢铁侠的好基友。抛开主角们扯淡的感情线和迷一样的收入水平而言（收入水平夸张程度可以媲美一部国产剧叫“我的前半生”），剧中描写的工作场景还是比较符合咨询的黄金时代。那时还可以靠几张ppt来忽悠忽悠，而现在不被忽悠就很不错了，咨询越来越要求干货。
我所经历的咨询的项目比较多和典型的有：长期战略制定，orgre-org组织架构调整，entrystrategy市场进入，DD尽职调查（还有其它的一些分类，比如采购战略、生产战略、选址等）。
下面分别给大家做个简单的介绍。
长期战略制定
国内集团的长期战略项目在市场上基本上是被前三家垄断，即MBB－麦肯锡、贝恩、BCG。而Tier2的这些中国office更多的是参与到了一些各自擅长领域的MNC(multinational
