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4月29日18.30时，新气管道项目部召开“大干二季度实现双过半”劳动竞赛启动会。根据项目目前的形势和具备的条件，项目部部署开展以“四比四赛”为主要内容的“大干二季度，实现双过半”劳动竞赛活动。会议由项目党支部书记方召进主持；魏建强同志在会上宣读了劳动竞赛活动方案；项目经理郭春荣做动员讲话。会议要求广大参战员工深入推进“出精品、创品牌、提高客户满意度”专项行动，迅速掀起“创先争优”和“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，确保实现年年底工程主体完工的目标。
会议上进行了相关部署：（一）要采取“生产区域负责制”。为加强生产运行组织管理，把五标段全线分成三个施工区域，各区域负责人不只是负责焊接机组的生产运行和组织协调，也包括区域的顶管、弯管、防腐、物流、定向钻机组，各区域施工机组要根据自己的施工任务，以日计划保周计划、以周计划保月计划，强调节点完成。（二）安全第一。要牢记4.28事故教训。项目各机组每天把班前安全喊话视频和组织的第一步施工流程，第一时间发到项目部生产
