长松咨询承载“解放老板,系统托管”的伟大使命，
与10万余家中国民营企业伴行11年！
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增长业绩的七大系统
佛山，4月6日~7日
长松=系统建系统，找长松
长松咨询在培训行业排行榜名列前三甲经营十一年时间,长松咨询服务的客户累计量超过家85%以上的客户利用长松系统实现利润明显提升客户粘性不断增强,老板决策更加依赖长松系统SHCS
增长业绩的专业搭建
公司建设薪酬、绩效、晋升三位一体管理体系，持续盈利，解放老板！
同样的环境，同样的市场，为什么有人经营企业赚钱，有人赔钱？关键就在于企业是否建立完善的内部管理体系。而这一套体系，必须由企业一把手带头建立完善，没有一把手的参与，年，企业会更加艰难。一家企业完善的内部管理体系除了需要专业的咨询师辅导，还需要哪些模块呢？
_战略规划和组织架构
——什么是战略？
_战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来匹配资源。那么企业究竟怎么决定做什么呢？
关键就在于企业定位。企业定位就是从外部客户认知角度建立自己的独特的认知。比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。
__企业组织架构
_组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。
__岗位工作分析
_很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱。做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把一个所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。
__岗位绩效考核
_很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。这不怪他们，是绩效考核体系出了问题。人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？那就要建立一套公平合理的绩效考核体系，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。
__薪酬设计
_薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。
__生涯规划与晋升标准
_员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。
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老板必须思考的10大经营问题
01
为什么您做企业赚钱却这么辛苦？
为什么一刻也离不开管理现场？
您个人能很强，业绩高客户资源多，为什么员工和高管都跟不上节奏，让您倍感孤独？
为什么没办法找到人才为企业奋不顾身？
为什么员工流失率大，公司留不住人？
为什么利润越来越低，管理越来越乱？
为什么公司员工执行力差，怎么培训都没有用？
为什么营销团队做不起来，制定目标总是达不成？
如何与高管签订目标责任书，保证年度目标达成？
为什么每天都在为公司的琐事操心到筋疲力竭？
经营问题重重的BOSS
问题多浪费时间精力和钱，企业越做越难做~
长松咨询老师
其实这些问题都是：造成的！
经营问题重重的BOSS
组织系统是什么？
长松咨询老师是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链。目的是：管好人、用好人、激活人！
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逆势增长业绩的教学视频
7分钟价值百万高管薪酬激励方案
高管人员的薪酬既要和岗位挂钩，也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩，让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系，从而让高管与企业高度的思想统一，形成利益共同体。
企业所有的管理最终都要落实到表单、流程，标准上，否则都是空中楼阁，无法落地生根产生真正的效益！SHCS
课程概要
长松咨询组织系统建设详细学习内容第一天年4月6日学习模块学习内容1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计;2、如何建设匹配的组织系统激活团队企业不同阶段的六级组织架构如何设计1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法2、目标分解：公司目标如何分解到团队（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%①提成比例逐渐增高法②同级同薪制③经理只发团队奖励④目标设定限度提成法⑤固定直接转绩效制⑥完全固定薪酬制⑦无限工龄工资制⑧大包制⑨年底红包法⑩全员提成法年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法：①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式）长松咨询组织系统建设详细学习内容
第二天年4月7日学习模块学习内容1、各岗位、各部门工作分析表的制作2、量化员工责、权、利，解决分公问题3、工作分析对岗不对人4、让人人有事做，事事有人做工作分析表1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库1、公司员工晋升通道图的设计2、员工晋升标准与考核指标3、企业招聘流程设计4、简历标杆的制作5、结构化面试流程6、人才测评工具使用生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程1、系统的导入步骤2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润系统导入宝典
高奖励计划、产品、过程管理等...真正帮助企业晚上企业组织系统架构，若需要更多的管理工具，请在后台留言或直接联系长松咨询顾问！
学习收获
《组织系统总裁咨询会》是一堂注重企业组织系统思维提升+管理工具运用的课程，主要是以思维着手，强调工具运用。本次学习可以获得:
1
收获一套系统化管理企业的思路
2
收获一套高管薪酬设计的方案模版
3
收获一套营销团队复制扩张的激励方案模版。
3
收获一套绩效考核导入全流程的模版
3
收获一套招聘流程体系
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组织系统核心讲师
王寅老师
长松股份产品销售顾问
企业组织系统导入咨询师
长松股份OPP团队核心讲师
企业营销系统设计规划专家
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
拥有多年企业授课经验，以实战经验帮助客户解决问题，深受学员喜爱和好评。是新一代中国式讲师的优秀典范。
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参课信息
●中山长松智远企业管理咨询有限公司●年4月6-7日（周二、周三）9:00—18:00（8:20准时签到）●佛山市禅城区智慧新城（T13栋18楼）●董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人加）●原价元/人现优惠价元/人选择长松，管理轻松！（注：现场有咨询老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额20家企业老板参加）◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司
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上课须知
1
内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）2
课程现场禁止录像、录音3
每家企业最多2个名额SHCS
部分合作客户
高满意度客户名单（部分）
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您，还在犹豫什么？
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方案一:通过自学建系统:组织系统工具包+企业操盘手2
方案二:和长松咨询一起建系统:企业组织系统班+组织系统工具包+企业操盘手3
方案三:长松咨询团队帮您建系统:辅导咨询等项目课程报名及咨询，请致电服务伙伴或者
