电视剧《我的前半生》热播，主演有靳东、马伊琍、袁泉、雷佳音等，外加一个五年没拍戏的陈道明，一个比一个戏精，看得出来剧组下定决心要打造新IP。
第一集靳东饰演的贺涵以咨询公司合伙人身份登场，咨询人从加班中挺尸看剧，振臂高呼：
“终于有描写我们咨询狗的大戏啦！”
“干了十年咨询，一直很难跟十八线城市的亲戚朋友解释我在做什么，现在电视一播，估计科普是免了。”
在这部剧中，靳东饰演了贺涵——咨询业精英，咨询公司BT的（前）高级合伙人。
女神袁泉饰演了唐晶——咨询公司BT的高级咨询顾问，贺涵的女朋友。
雷佳音饰演了一家国内势头很猛的小咨询公司——辰星的PM（projectmanager）
作为主角的马伊琍饰演的罗子君是四人中唯一跟咨询关系不大的人，她是陈俊生的妻子，一位全职太太。
在极少提到职场江湖的剧情中，侧面反映的咨询行业现状实在太不真实，让人失望。今天我们就通过这部剧，告诉你几个咨询行业的真相。
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真相一：我们咨询人就是要以达成客户需求为目标
靳东饰演的贺涵是这部剧的金句担当，在职场上，贺涵也表现出他强硬的职场手腕。
贺涵和唐晶在同一家咨询公司工作，在同一个项目上产生分歧。
唐晶说：“我做这么多年的咨询顾问，就是希望用各种方法计算出一个客观公正的数据结论。”
贺涵反驳：“准确讲，你应该以你多年所学的各种方法，计算出一个人家想要的数据结论。”
唐晶以客观公正为目标，贺涵以达成客户需求为目标，在小酒馆的一场戏：
唐晶自信地跟贺涵说，她敢保证，即使给贺涵一个晚上，他也想不出来她的方案有什么问题。
但是贺涵这样跟她解释：
这简单的一幕看似在揭示咨询行业精英的另一面，而实际上，贺涵说的句句都是大实话。
大企业找到咨询公司提供解决方案，动机不一。
有的企业的目标非常明确，例如，企业要解决运营成本过高的问题，请咨询公司来提供一个调整员工薪酬的方案。
咨询公司做完项目审查后发现，企业的运营成本过高不在于员工薪酬，而在其他项目。在这种情况下，唐晶认真做调查，给出最客观真实的数据说服客户，是负责任的表现。
另一种情况下，企业的职业经理人为了向董事会交代，或者侧面让董事会放权，会请咨询公司提供一些专业意见，最终目标导向是，听职业经理人的，公司会发展得更好！这时候，贺涵的做法才满足客户需求。
所以在咨询行业，咨询顾问往往要先弄清楚接触到项目的一行人当中，谁最有话语权，他的目的何在，然后再对症下药。如果做不到这一点，咨询人大概会像唐晶一样，熬几个通宵辛辛苦苦做出来的成果，一文不值。
正如贺涵说的，咨询说到底是关于人的行业，数据不是核心，人才是核心。
作为咨询顾问，弄懂客户所需是关键。这当中无关道德，不涉及底线原则，是每一个咨询人必须学会的一课。
声称是高级咨询顾问的唐晶居然不懂这一点，可以说是相当尴尬了……
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真相二：真正的咨询师可比唐晶忙多了
从事咨询的师兄师姐把对《我的前半生》的定位从职场剧转变到都市言情剧的关键节点，不在于家庭主妇子君的絮絮叨叨，而在于，好几集的进度，唐晶和贺涵居然一个case都还没开，闲的程度堪比安迪，这不就是又一部狗血《欢乐颂2》吗？！
在咨询公司，项目的多少直接影响着合伙人的年底分红，普通员工的项目参与时间和效率也代表着他们的能力高低。
如果一个咨询的分析师经常不在项目组里，那他明年可能就得走人了；如果一个咨询公司像《我的前半生》里那样个把月不开张，那可能是业务正在下滑……
关于其他情节，唐晶的行为只有一点是合理的：在女厕所里听到关于陈俊生和小三的八卦。
毕竟，咨询人只有在上厕所和去茶水间泡咖啡的间隙有时间聊聊八卦，根本没有时间跑到楼下去盯紧闺蜜的老公。
唐晶开着会离开接闺蜜子君的电话，帮她盯着楼下公司的陈俊生，调查楼下公司新来的实习生。查小三期间，在停车场偷听，到陈俊生办公室盘问；之后还去子君工作的商店里慰问难熬的闺蜜。
结论只有两点：要么这家号称顶尖的咨询公司在走下坡路，要么，唐晶根本不是奋发向上的职场女强人，她高级咨询顾问的职位，怕是保不住了……
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真相三：我们咨询人说忙，那就是真的忙疯了！
如果中午在公司楼下看到做咨询的朋友像凌玲一样拿着三明治往公司走，可千万不要强人所难要她陪你吃饭，陪你吃这一顿，她今晚就又得通宵了......
子君不相信自己老公的出轨对象，是个相貌平平、而且结婚有孩子的女人，于是贺涵告诉她：
花瓶不可怕，可怕花瓶是个暖手宝。就像剧中的俊生和凌玲，同在一个公司上班、工作，凌玲又是表面柔声细语、内心坚强有主见的女人。
陪你加班，为你分忧，还能在你最需要关心的时候照顾你，心如钢铁也成绕指柔。
咨询行业真的不是什么风花雪月的好地方。与其找个胸大腰细腿长的女神供在家，不如找个同行的战友并肩奋斗。
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真相四：什么是咨询？咨询公司的工作又分哪几类？
1、咨询这么赚钱，我都不敢让我老婆看剧了！
有业内人士爆料，《我的前半生》剧组在开拍前到贝恩做过深度调研，剧中唐晶和贺涵就职的公司是以MBB其中一家作为原型。
补充一句，俊生就职的辰星，公司名的字体迷之像麦肯锡。
就职于MBB的高级咨询顾问唐晶和合伙人贺涵，工资有多高？
铁饭碗做过一个简单的盘点，关于国内咨询行业的起薪待遇。
俊生是辰星咨询公司的项目经理，看办公室的宽敞度，他应该确实是比唐晶高一级。
但是，辰星不是BT这样的大行，大概顶多是个国内的中高端咨询公司。子俊的工资可能和唐晶相当，甚至更低。
2、什么是咨询？咨询公司的工作又分哪几类？
简单说其实就像是企业的医生，提供诊断，而企业就是病人，哪里有问题，ConsultingFirm就负责提供答案或solution。另外，ConsultingFirm的工作架构通常分两个dimensions，一个指的是“Industry”，像是Healthcare、Financialservice、ConsumerGoods、IndustrialGoods、Energy、Technology…；另一个则是“Function”，例如sales、Marketing、Organization、purestrategy、Finance、BusinessMode、IT…；
进入ConsultingFirm都会在这样一个二维的网里面做任何一个案子，这次的案子可能在Healthcare的sales，下一次就可能变成ConsumerGoods的Finance，也就是说每一次的案子都会在不同的dimensions组合下，等到两三年后，已经不再是一个General之后，才会逐渐的往某个Industry或是某个Function靠拢，每个人的专长和方向也不越来越不一样。
3、真正的咨询师的一天是什么样的？
其实没有所谓Typical的一天…也就是说每一天都是veryverydifferent，通常就是星期五固定飞回HomeTown。星期天晚上或星期一就飞去Clientside(可能是任何地方，日本、大陆、欧美、中东)，也就是说基本上一个礼拜有五天都在TRAVEL。
至于LifeStyle也要看Case，有些案子是一个礼拜大概60小时，在McKinsey的话Manager是一次只接一个案子，到了Partner可能同时身上有三到四个案子，所以可能一个礼拜要飞三到四个地方；LifeStyle同时也会因为不同公司或是不同老板(合伙人)而异，例如BCG的芝加哥办公室早上七八点人慢慢来，晚上七八点人就走差不多，回去之后是真的没在做事情，等于一个星期大概是40到50小时左右；但是亚洲办公室的话，大概就通常都会到60个小时左右，而60个小时的概念就是早上九点上班，不是晚上九点下班(因为中间还有吃饭休息时间)，所以到家至少都十、十一点或是七八点下班，然后事情做到睡觉为止。当然在case上也会有很惨的状态，例如可能一周要做到个小时的也有…
4、通常40-50小时或者-个小时里，咨询师究竟在做什么？
主要可以分成：
?DataAnalysis→从Client或是Marketing那边拿到资料，跟自己的Team一起做Analysis。
?Discussion1→做完Analysis之后，再跟整个Team一起做Discussion1，Discussion1结束后会有Output。
?Discussion2→Discussion1出来的Output会去跟Client(不会直接跟CEO，那是最后一个level)，通常会最先跟Client的Director或是Managerlevel做一个简单的Discussion2，去确定一些方向。
?Discussion3→或者是在跟公司的Partner做Discussion3看看这样的Direction有没有问题，如果有的话哪里需要改。
所以ConsultantDailyWork最主要就是环绕在这四个环节，通常最后会有期中跟期末报告，而只有在这样的报告里才会跟这个Case的Sponsor也就是对方CEOlevel的人简报。而大多的时间为了讨论以及取得资讯方便也”必须”要再ClientSide，这也是为什么Consultant要飞来飞去的原因。
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