红极一时的电视剧《我的前半生》，昨晚在东方卫视播出大结局。回顾《我的前半生》整个播出期间，戏里戏外同样热闹:首先是亦舒小说原著粉嫌弃这部剧的改编，闹着罢看;接着，吴越因饰演“小三”凌玲被骂，以致关闭微博评论;再接着，饰演“出轨丈夫”陈俊生的雷佳音以及饰演“上海大妈”薛甄珠的许娣等配角，因为形象传神接地气而成了新晋“网红”;最后，随着贺涵、罗子君和唐晶这三位主角的“三角关系”浮出水面，“抢闺蜜男友”的话题推动这部戏连续多日登上热搜榜，《我的前半生》成了一部全民热议的“网红剧”。
一开始对这类电视剧并不感冒，觉得没啥意思，在好友的强迫下陆陆续续也看了个大概，看到最后，整部剧最让我感兴趣的就是：为啥这些主角都这么有钱？
主角穿的鞋、用的包；佩戴的首饰、走路带风的大衣、清一色的宝马车；罗子君一开场就是奢侈品买买买，试鞋子那个范儿，保姆提包，跪式服务，几万块一双的私人订制，让人以为她老公是个大老板，大致得是A股上市公司老总级别，再不济也得是重要股东、副总，但没想到陈俊生只是一个咨询公司的项目经理。贺涵住浦东别墅，开多万宝马7系；唐晶开的是30多万的宝马2系。他们同样是咨询公司的。
那么，问题就来了。这种咨询公司是做什么的？
首先，咨询有细分的，有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询，剧中就是这种公司。
做什么呢，就是大家通常意义上的战略，企业的方向是什么，怎么发展，在哪个国家地区发展，哪个行业等等。基本上就是做什么，要不要做，怎么做，你来帮我做。
那剧中咨询公司的原型是哪个呢？
麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称做“MBB”。
剧中小三凌玲的扮演者吴越接受采访时说，开拍之前他们曾去麦肯锡体验生活。另据报道，《我的前半生》编剧开拍之前找“MBB”的咨询顾问及项目经理们做过深度访谈，同时也跑到了“MBB”中的1-2家取景。
剧中比安提应该是业界大咖，原型是“MBB”这样的国际咨询巨头。辰星是刚发展起来但是很有上升潜力的公司，属于第二或第三梯队的咨询公司，比如说奥纬咨询（OliverWyman）、科尔尼管理咨询公司（A.T.Kearney）等。
回到现实中，目前零售行业也有很多的咨询公司，但是很多公司实际上弄混淆了咨询和培训的概念，往往打着咨询的牌子却做着培训的事，要知道咨询和培训是有着本质的区别的。
管理咨询，是从企业在实际运作中遇到的问题入手，根据自身的实际情况，如规模、业务模式、人员结构、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后针对实际的问题设计出解决方案并帮助企业落地实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。
培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。
所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合当前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。
那么，咨询服务该如何帮企业解决实际问题呢？
一个专业的咨询团队在帮助企业解决实际问题的过程中，应该贯彻系统性、针对性和可操作性这三个基本原则。
1、系统性的问题分析
要知道企业出现问题，并不仅仅因为某一个环节，通常都有连锁反应，要避免“头痛医头，脚痛医脚”的做法，而要从深处入手，找到最根本的因素。
2、针对性的解决方案
每个企业情况都不一样，不存在一套标准的方案可以完全照搬。咨询服务必须针对每家企业提出适用的、唯一的解决方案，并根据实际情况不断调整以适应变化莫测的市场环境。
3、操作性的运作方法
咨询项目最终要拿出可操作的运作方法。这里可操作性包含两层意思：
其一，操作方法能够为涉及到的人员所掌握并顺利付诸行动。
其二，可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。咨询团队可以利用自己的知识背景和丰富经验，为企业提供科学合理的解决方案，如提供业绩销售方面的建设性的意见，以帮助企业提高销售业绩。
咨询行业充满挑战，且市场环境瞬息万变，优秀的零售咨询团队一定是善于自我挑战和自我迭代，并且投身帮助客户应对挑战和完成迭代。
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