小编是一家管理咨询机构的业务员，走访市场两年时间，听到太多企业对咨询公司的偏见，也见到甚至有些企业被个别咨询公司误导，退出了江湖！
今天小编就斗胆开撕“咨询公司”！
“正确的废话”是：任何企业在发展过程中不可避免的会遇到瓶颈制约企业发展，或者因循守旧导致企业的经营模式、管理模式不能与企业发展同步，导致基盘薄弱、没有核心竞争力、抗风险能力低下......
遇到此类问题时，企业自身难以调整，只能借助第三方来辅导、改善，所谓“外来的和尚会念经”，这时候要注意了，小编就来教诸位“挑和尚”
先看背景：
管理咨询行业由于起步晚、门槛低——十万元注册资金、一间办公室、几个人，基本上就可以营业了，所以目前保守估计在中国有上万家管理咨询公司。可想而知：鱼龙混杂、良莠不齐的局面不可避免！
以我公司的成长历程，作为参照：觉得一个优秀的咨询机构，要在三个方面评价：历史；硬件；软件。
第一、历史
任何一家企业都难免犯错，失败的企业也就退出江湖了；成功的企业则在错误中吸取教训，不断纠正，得以成长发展。如谢继东先生在《二次创业的操盘部署》中描述的一样：
第一次创业做积累——资金的积累,人才的积累和经验的积累。这三样缺一不可，缺一都不可能进入快速发展的第二次创业中。
第二次创业做格局——这个阶段就不能唯利是图了，要投入资源、精力、财力，做规模的格局，企业基盘的格局，还有战略的格局。
第三次创业做成熟——就是狠抓内部结构，做好战略布局；狠抓内部管理做好文化的成熟与模式的成熟。
尤其一家咨询机构，它本身一定是成功与成熟的，否则也没资格去指导其他企业的。因为，要在这个漫长的过程中反思教训，积累经验，尤其是要形成自己的模式，不能单纯的“照搬照抄”、“克隆”别的公司做法；更不能东挪一点，西凑一点，做“拼盘菜”。所以，通过历史沉淀一家咨询机构自身的模式是唯一生存与发展的要件，这些模式至少包括——
1、如何构建企业盈利模式
2、如何构建企业管理模式
3、如何改善团队心智模式
4、如何打造企业管控模式
5、企业生产管理模式
6、企业营销管理模式
7、人力资源管理模式
8、咨询项目推动模式
9、咨询效果评估模式
10、关键环节解决模式
11、高层班底构建模式
12、全员动力激励模式
以上，还不是咨询推进中全部模式，但仅仅上述这些模式的形成，沉淀，还有娴熟的应用，没有十年以上的时间很难做到。
必须从这个阶段走过来：反思、否定、形成、改进、应用、再反思、再否定、再创新；不停的循环！
所以，没有历史的咨询机构，我们认为，在选择中，是首先应该排除掉的。不论他们结果承诺如何，因为结果一定来自于过程，过程一定来自于模式的运行，而模式需要用时间来积淀！
第二、硬件
在咨询行业中，由于咨询师、顾问师的薪酬非常高昂，同时由于见多识广难以管·理，所以至少90%以上的咨询机构都没有自己的顾问师、咨询师，包括现在号称“老大、第一”等等如何的几家大机构，都没有自己的顾问师队伍，接到项目后，临时抓人，采取合作制——如何分钱而已，连接双方的就是利益分配。
如此，咨询效果何以保证？企业满意度更是无从谈起！
对比我在的公司：
从年成立时，就确定一定要建立自己的顾问师团队，不招收“兼职”的老师。目前拥有余名专家队伍，他们各有所长，有的擅长生产领域；有的擅长组织管理；有的擅长战略拟定；有的擅长营销管理；有的擅长培训（可以登录
