前言
咨询公司是干什么的也许有人会问，我们凭什么能够指导企业家的思考？下面将从以下四个方面来阐述。
一、我们需要怎样的同事？理想中的咨询公司是能够深度挖掘知识分子价值，发挥个人所长的公司，在这样的咨询公司中，不同类型的人需找准自己的定位，发挥自己的效用，例如老总能够把公司的架构搭好，副总能够把分管的条线管好，总监能够在项目里搞定最复杂的事——项目的核心解决思路和客户高层的沟通，而项目经理应该能够分配工作，管好进度，项目成员把自己手头的事做好，为项目经理分担压力，在专业上有所精进。
在这样的公司中，每位员工均以专业来支持和服务于同事，以专业服人，而不是以人际技巧和态度来达成面上的团结。
在一个团队里，每个人都必须把自己扮演的角色演好，再来尽可能给同事以支持。这就是我们通常说的责任和责任感。
责任是一个人一生中最根本的义务，不管是对家庭、对生活、还是对社会，只有承担了责任，人才会变得伟大。在工作中，当一个人具备了强烈的责任感和使命感，把工作当成事业来做时，就进入了为他所忠爱的事业献身的境界，就有了一种战胜自我的力量。正是这种对企业发展强烈的责任心，促使我们以坚韧不拔的毅力激情创业，克服了十分艰苦的条件和重重困难，获得了成功的发展。可以这么说，这种责任心是一种动力，由此而产生的使命感是一种灵魂的内力。
二、我们要干怎样的事业，我们的发展和事业发展之间的关系是什么？我们的事业的核心是协助企业集中力量解决管理瓶颈问题，把管理体系的搭建问题进行外包的一个工作，需要一个人在研究企业家这个特殊角色上下功夫，在研究行业上下功夫，在研究管理这个功能在企业是如何发展进化上下功夫，在研究企业当中人与人的相处上下功夫。
选择了咨询，就选择了一种生活。在这种生活中，咨询师们面临着加班熬夜，面临着与家人团聚的日子很少，面临着无法时时看到儿女们成长的瞬间，也许心中有遗憾，但是有舍有得，我们却可以得到事业上的成长。
世上没有什么神仙救世主，一切需要自己来往前奔。
如果我们没有为他人的付出，他人对你也不会有什么回馈。因为一个社会化的回报链条还没有搭建起来我们自己的发展。必须基于我们有个事业，事业有个清晰的目标，我们为之努力，并不断发展和推动自己的前进。
所以我们不可能单独发展自己，也不可能在没有目标的情况下来把自己的价值最大化，一句话，一切都是付出和奉献的结果。
反过来说，如果这样做事业，事业何愁，自己的发展何愁?
三、我们的工作意味着什么？咨询产品的形式可能是一个项目建议书，也可能是一个报告或文案，其价值并不能像实实在在的产品一样进行衡量，但是作为咨询师，我们必须守住一个根本，即要项目能够往前推动，又不能唯回款论，咨询师必须认认真真的解决客户的几个乃至就扎实解决一个问题，其实也就会给客户带来巨大价值，如果做咨询而没有感恩的心，没有把自己的利益放到客户的大利益里面去，没有引导大家往高处，往卓越里追求，那么我们怎能战胜普通的咨询公司，我们怎么面对招聘新同事时自己滔滔不绝的“竞选说辞”，我们怎么能对那些假大空进行呵斥呢？
我们的文案就是我们人生境界的刻度尺，来衡量我们多高多强或多么缺乏创造力，上天派我们每个人到这个世界上来，都带有特定的使命，就是要我们做出一番事业。
所以，如果你觉得公司对你要求严了，你受不了，你的自由被束缚了，你需要更休闲一点的时候。你觉得管理压抑了你的热情的时候请你认真思考下是否你总是对的。
我想借用一句被说滥了的话，从另外一个角度说说道理——怕苦苦一辈子，不怕苦苦半辈子。凡是项目日志不能及时上报的项目，都会造成一种假象，一切都很顺利，所以老总不需要多费心思，但是等到某天突然收到项目的一个电话或消息时，便会大吃一惊，怎么项目已经搞成这样了？怎么出这么大的问题？
